金睦玉爪目懸星，眾人聞之盡駭驚。獅子搏兔，亦用全力，惠晟所有伙伴蓄勢待發(fā)，目標(biāo)‘’618‘’勛功章。

 

5月中旬開始，一場沒有硝煙的”618”大促拉開帷幕，廠商整裝待發(fā)，消費(fèi)者翹首以待。面對疫情背景下廠商和消費(fèi)者的物流需求，上?；蓐晌锪髟诳偨Y(jié)近年經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)能力保障，助力客戶快速發(fā)貨出倉，讓貨物快速、安全、放心的送達(dá)各地總倉?；蓐晌锪鞲鶕?jù)多年電商大促的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整理如下兩點(diǎn):

 

 

 

惠晟作為三方倉儲物流公司，有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)和后勤保障預(yù)案，在電商大促的高強(qiáng)度工作下以應(yīng)對訂單，在最短的時間實(shí)現(xiàn)訂單的分揀，審核、出庫、裝車。如果沒有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，會導(dǎo)致無法及時接收訂單或者訂單錯亂，從而影響到庫內(nèi)作業(yè)及配送的環(huán)節(jié)?；蓐蓪⑾冗M(jìn)的物流系統(tǒng)與精益管理理念結(jié)合，為廠商提供了最優(yōu)的物流系統(tǒng)解決方案。提前儲備人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好各分公司機(jī)動人員調(diào)配補(bǔ)充。
 

 

 

 

 

倉庫在大促前后容易出現(xiàn)爆倉狀態(tài)，惠晟物流配合廠商做好銷售訂單預(yù)案，做好備貨計(jì)劃，制定合理的庫區(qū)管理方案。依據(jù)強(qiáng)大的WMS倉庫管理系統(tǒng)，精確的進(jìn)行管理庫位，貨物和訂單，優(yōu)化作業(yè)流程和庫位管理，有效的應(yīng)對‘’多批次，小批量‘’的訂單效率解決。

 

 

 

隨著疫情的緩解，各電商平臺618大促預(yù)售拉開帷幕，消費(fèi)者的購物熱情已經(jīng)點(diǎn)燃?；蓐晌锪髟缫烟嵩绮渴稹?yán)陣以待，消殺防疫等多措并舉，助力商家快速發(fā)貨無憂。圍繞“廉潔敬業(yè)，提供卓越服務(wù)”，提供“安全、快速、便捷、可靠”的服務(wù)，為客戶“保駕護(hù)航”。
 

 

每年大促，客戶巨大的訂單量數(shù)據(jù)都需要快速、高效地及時處理。今年“618”電商大促仍然分為高峰期和補(bǔ)貨期，大促時間由從5月中旬填倉開始拉開帷幕，一直持續(xù)到6月20日收官，期間兩波搶購期。疫情之下再度拉長“戰(zhàn)線”，對人力和運(yùn)力有了更高的要求，是一場耐力和戰(zhàn)斗力持續(xù)并存的大考。

 

同時，由于多地疫情反復(fù)，各地物流還不是很穩(wěn)定，給大促活動帶來了諸多不確定性。惠晟物流團(tuán)隊(duì)主動出擊，積極了解客戶的運(yùn)力服務(wù)需求，為其制定了解決方案，有效保障了電商大促活動的順利開展。

 

 

惠晟物流如東分公司618出貨從填倉階段5月中旬開始每天30萬多單，5月中旬至今為止已經(jīng)發(fā)運(yùn)近千萬單了，自618填倉開始，惠晟倉庫工作人員都不辭辛苦的24小時倒班作業(yè)。
 

 

一個月來，惠晟物流如東分公司、蘇州分公司、青浦電商倉等多個電商倉庫燈火通明，工作人員熟練而有序地進(jìn)行著產(chǎn)品入庫驗(yàn)收，在庫的管理，訂單的分揀，產(chǎn)品出倉復(fù)核、產(chǎn)品裝車。確保做好每個環(huán)節(jié)，安全，快捷的把貨物發(fā)到全國各地。

 

疫情之下，令人激動的“618”大促已經(jīng)接近尾聲，讓消費(fèi)者滿意是我們物流企業(yè)最好的成績單，惠晟的務(wù)實(shí)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，得到了客戶的高度認(rèn)可。成績的取得，凝聚著全體員工的心血和汗水。在不同的崗位上涌現(xiàn)了一批默默無聞卻業(yè)績驕人的員工?；蓐蓪⒗^續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，不斷開拓創(chuàng)新，致力于打造國內(nèi)一流的綠色物流服務(wù)平臺。