第三方物流為什么發(fā)展困難？聽聽物流人的呼聲……
第一，客戶服務(wù)難以維持長久合作關(guān)系
作為第三方物流企業(yè)，往往沒有主動(dòng)權(quán)，沒有選擇權(quán)利，第三方物流不能對上游提要求。當(dāng)?shù)谌轿锪魈岢龊侠淼囊髸r(shí)候，上游第一反饋往往是——我方就不跟你合作了!
第三方物流企業(yè)，每簽下一份合同，甲方就會(huì)提供一份他們所需要的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)。作為第三方物流企業(yè)，地位就等于是一只可以讓上游隨時(shí)隨地宰殺掉的一頭羊?？杀氖?，目前為止，很多第三方物流依然想著吃掉友商，來發(fā)展自己的企業(yè)?？墒沁@樣一來，我們第三方物流企業(yè)要想發(fā)展壯大，往往更艱難!
第二，本地第三方物流與異地第三方物流的惡性競爭
這里可以舉個(gè)例子，一個(gè)上海發(fā)往江蘇的第三方物流企業(yè)，當(dāng)他們車輛需要回程的時(shí)候，就會(huì)在江蘇進(jìn)行低價(jià)競爭?？墒沁@些第三方物流企業(yè)不會(huì)考慮到江蘇同行的市場價(jià)格，更沒有考慮到同行的生存發(fā)展問題。
從這個(gè)例子可以看出，本地第三方物流企業(yè)與異地三方物流企業(yè)，會(huì)是相當(dāng)嚴(yán)重地惡性競爭關(guān)系。雙方都得不到良性發(fā)展。
第三，要業(yè)務(wù)，就得加成本
不同的線路，就需要不同操作流程，這樣的話，第三方物流企業(yè)每一條線路，幾乎都要運(yùn)作獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)和管理體系。
這就使得管理成本增加，而管理成本增加直接影響市場價(jià)格，導(dǎo)致競爭力下降。反之，不增加管理成本，結(jié)局只能是業(yè)務(wù)丟失。
綜合分析以上幾個(gè)不良發(fā)展因素，各地第三方物流都再出現(xiàn)吃掉對方的舉動(dòng)，實(shí)在不是一個(gè)長久之計(jì)!
結(jié)束語：
第三方物流企業(yè)要么本地化，要么與異地第三方物流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，多多進(jìn)行項(xiàng)目匹配，優(yōu)化本身優(yōu)勢取締短處，不再盲目開發(fā)新干線。
我們的上游企業(yè)都在進(jìn)行互補(bǔ)式發(fā)展，我們?yōu)槭裁床荒芙⑼四?作為第三方物流企業(yè)，更要積極倡議行業(yè)建立良好的發(fā)展環(huán)境，而不是惡性循環(huán)。
總之，解決車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量得不到保障、客戶很難長久合作等第三方物流企業(yè)發(fā)展難題，就得建立同盟，使我們成為一群狼。